5S起源于日本，通過5S管理規(guī)范現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升人員素質。這5個項目，因為日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。

要想甩掉粗放型生產的帽子，只要是工廠，特別是在壓縮機行業(yè)，負責人給客戶介紹時總少不了工廠有5S的管理。有聽來的，有學習過的，還有請上門上課的，做5S不難，難就難在堅持和規(guī)范。它比ISO9001更難約束。

看起來很難做到面面俱到，特別是已經(jīng)習慣于粗放式空壓機生產的廠家在做起來的時候沒有頭緒，阻力從上到下都很大，剛開始信心滿滿，最后便回歸到原態(tài)。

盡管我們空壓機行業(yè)不大，可是要想做到脫穎而出，走向世界，品質出眾，讓高端客戶參觀滿意，還真得在5S管理上下功夫。同時我們這個行業(yè)與市場上培訓機構灌輸?shù)?S管理內容還是有差別，不能照搬，否則會變成4不像。

裕萊通空壓機械有限公司在內部專業(yè)技術培訓中提到空壓機廠的5S管理，已經(jīng)經(jīng)過國際鼎及空壓機實踐和應用過，具有適合我們這個行業(yè)的管理體系。在這里只介紹5S管理中常見三個處理問題方法。

1.5W1H法

2.RPARR循環(huán)法

3.輕重緩急法

如果能靈活應用這三個方法，您的5S管理就有頭緒了，就不是停留在口頭上的擺設了，這樣的話，除了價格，您敢挺起腰板說：我的空壓機及后處理設備生產比同行還多了一個優(yōu)勢：5S管理；同時也是提升工廠和員工素質的表現(xiàn)；關鍵它還是產品質量和提高效率的保證。

綜上所述：本文由安徽裕萊通空壓機械有限公司李工講解，做好5S就夠了嗎？世界一直在發(fā)展，國際企業(yè)已經(jīng)做到8S了；逆水行舟，不進則退，意識要跟上，希望企業(yè)用戶通過這篇文章意識到市場的快速發(fā)展及認識到自己工廠的不足，加以改進，更多的提高生產效率，感謝大家關注，下期我們繼續(xù)淺析5S管理規(guī)范問題。